2022年，南浦街道在区委、区政府的正确领导下，在区直部门的支持和帮助下，经过全街上下紧张有序的工作，圆满地完成了改革合并任务。今年以来，街道积极应对新冠感染疫情带来的冲击，对照全年工作目标，凝心聚力，求真务实，各项重点工作有效推进，有力保障街道经济社会各项事业稳定发展。现将2022年主要工作总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）党建引领聚心聚力，为全面发展固本强基

1、锻造过硬的基层党组织队伍。街道党工委全力打造过硬的社区党组织队伍，今年共研究调整社区书记、居委会主任3人，社区副书记、副主任13人，进一步配强了社区“两委”班子力量；认真做好发展党员工作，优化党员队伍整体结构，截至目前，全街现有入党申请人12人，入党积极分子36人，发展对象1人，预备党员8人；大学生基层专干4名，社区专职副书记3名。

2、强化党建引领筑牢“疫”线堡垒。在疫情防控阻击战时期，南浦街道党工委发挥基层党组织战斗堡垒作用，成立疫情防控指挥部临时党委1个，社区核酸检测点临时党支部18个，党员先锋岗18个，参与志愿服务400余次；持续推进“无疫网格”创建，不断探索及完善管理体系，创新推行“1+2+5”工作办法，即：“一网到底、两字要决、五员合力”，以楼栋为最小作战单元，坚决守好疫情防控“最后一米”。

3、持续推进活动场所提质升级。推进社区办公用房提质升级行动落细落实，按照“一居一品”的要求精心设计，全力打造3个党建项目，应天寺社区打造党建+“小哥驿站”特色品牌，孺子路社区充分发挥“校地共建”作用，六眼井社区联合绿地米粉街引入党建孵化基地，高品质打造社区党群服务中心，提升为民服务能力。

4、持续推进干部作风“4+X”专项整治工作。街道聚焦“油松痞”、“小鬼难缠”、“中梗阻”及脱离群众和漠视侵害群众利益问题等4项共性问题，及行业领域突出问题专项整治，全街干部对标对表，深入查摆各类问题并形成各类问题专项整治问题自查整改承诺清单，明确整改措施和整改时限，销号管理，整改率达100%。

（二）经济发展提质提效，为共同富裕增强动力

1、各项经济指标稳中有升。1-11月，财政总收入累计完成8.63亿元，区级财政收入累计完成1.02亿元。1-11月，限上销售额累计完成224.93亿元，同比增长10.63%，限上零售额累计完成25.03亿元，同比增长12.45%。1-11月，营业收入累计完成30.4亿元，同比增长8.35%。1-11月，累计完成25.94亿元，同比增长9.28%。1-9月，建筑业总产值为10.8亿元。

2、重大项目提质增效。 街道目前共有重大项目6个。（1）商业综合体项目：年代星辰商业中心，计划以全新的“邻里+艺术商业CP”商业模式,打造智慧型+博物馆式邻里艺术商业综合体，集高端写字楼、商业广场、公寓于一体，该项目已办理骏备，目前正在进行商业招商。（2）城市建设项目:绿地象南中心，分为A、B、C三个地块。项目由绿地集团投资建设，建造商品用房、安置房，打造绿地井象历史文化街区商业圈。（3）社会民生项目:大家的家南昌永叔路城心社区改造项目，拟建设用于健康咨询服务、养老服务、护理机构服务、远程健康管理服务。（4）文化发展项目:南昌新四军馆陈展提升及环境整治项目，改造陈列布展、文物征集、智能化提升等。

3、市场主体培育激发活力。组织开展楼宇排查工作，对楼宇中个体工商户进行建档梳理，安排人员进行一对一指导；针对绿地米粉街、系马桩街、船山路等个体餐饮店集中，夜市经济繁华的地段，逐一上门，逐一对接，帮助规模较大、具有潜力的市场主体“个转企”。

（三）城乡面貌出新出彩，为城市形象聚势赋能

1、深入开展洗城行动，提升市容精细化作业。一是以机械作业为依托，高效清洗。釆取“扫、洗、冲”的高效作业模式，对主次干道、背街小巷、楼道庭院开展循环清扫冲洗。二是以网格为基础，清扫无死角。对社区庭院、楼栋单元等逐个清扫清理。

2、开展空中管线综合整治，还空间清爽。一是与工程相连，提前规划。预埋管线下地管道，做到一次开挖应设尽设，为下步管线单位管线入地预留好整治空间。二是与改造相连，同步施工。在老旧小区改造的同时，对线缆进行同步整治，按照“减、移、入”的方式消除跨栋、外挂的线缆，净化空间。三是与企业相连，加强与管线单位的联系，对新增的各类管线加强管理。

3、突出废弃物管理，抓实源头。加强消杀措施，对垃圾房、垃圾桶、收集车、楼道等部位每日进行重点消杀，抓实中间收、转运环节，防止医疗垃圾、医疗废弃物与其他生活垃圾混收混运。

4、严守城市管理防线，提升品质内涵。一是以网格化管理为基础，点线结合。通过定人、定岗、定责的工作模式，达到全域覆盖，打通城市管理最后一米的盲区。二是以企业为基石，强化共享单车管理。通过建立的工作微信群，形成线上线下联动机制。强化重点部位非机动车管理。

（四）民生福祉共建共享，为公共服务优化提升

1、推行“幸福圆桌会”，议事机制纾民困。2022年以来，街道全面开展“幸福圆桌会”活动，推进社区议事协商常态化，在积极协调解决问题的同时及时给予进展答复，做到“件件有着落、事事必回应”。

2、助推“老年助餐”项目，尽享晚年幸福“食”光。街道积极助推“老年助餐”项目，为老年人提供营养卫生、经济实惠、简便快捷的餐饮服务。2021年底，与信达培训机构签约运营应天寺社区食堂，打造15分钟助餐配餐服务网络。社区食堂已于12月16日开始试运营，日流量100-150人次，社区食堂运行正稳步运营中。当年新增老年助餐点一个，位于南浦路82号，目前正在试运营，计划10月底正式运营。

3、竭力打造“嵌入式养老”，构建养老新模式。积极引进江西省长天松康健康养老产业发展有限公司，打造由街道主导、第三方运营的嵌入式养老服务中心，养老服务中心位于南昌市第六医院内，目前处于已建成待运营状态。2022年，为扩大享受服务老年人的受益面，街道通过盘活利用辖区闲置物业资源，与第三方公司（长天集团、大家建投协商建设打造街道养老服务空间；大家建投在永叔路21号打造养老院，项目建成后主要用于健康咨询服务、养老服务、护理机构服务、远程健康管理服务。

4、坚持“应进必进”原则，提升服务效能。将群众密切关注的社保医保、计生服务、社会治理、城市管理事项纳入便民服务中心，形成“一网通办、一次不跑、一点即查”的高效便捷政务服务体系。同时，实行错时、延时、预约服务。截至目前，共有56项“网上办”政务服务事项，全程网办为52项,全程网办率为90%，已办理各类业务15272件，办件量位居全区前列。

（五）平安建设入脑入心，为社会和谐夯实基础

1、大力开展安全生产、消防大排查大整治。街道重点组织开展了各阶段安全隐患大检查，针对住宅小区、人员密集场所、高层建筑、电气火灾、老旧住宅（含棚户区）、“三合一”场所、群租房、电动车火灾防范、危旧房、拆除工程施工现场、重大火灾隐患单位、消防安全重点单位等工作重点领域，开展安全生产和消防隐患大排查、大整治行动。

2、持续推进综治中心实体化建设。目前包含街道在内的19个综治中心已基本完成并评定为优秀，其中蓼洲街、应天寺、孺子路、六眼井四个社区去年因面积未达到300平方米以上标准，今年已全部搬迁进新办公室，随着硬件设施到位，社区综治中心同步改造后，将进一步全面完成。

3、合理布局开放式居民区围合。将街道18个社区划为13个围合区域，目前安装双向结构化探头89个，人脸门禁15套，依托智能化的服务管理平台，促进围合管理工作，减少发案率，增加居民安全感、幸福感。

4、紧盯信访维稳工作不放松。街道在重要节点等敏感时期以及上级布置的其他重点维稳工作中，对重点人员以及其他不稳定因素开展动态跟进排查稳控工作，对以闹求决、缠访闹访的信访人采取联合接访、包案领导亲自接待等方法，全力引导，促使其回归理性，依法合理的提出诉求，防止事态升级。一旦发现风险苗头，及时启动应急预案，全力做好化解、疏导、教育和稳控工作。

5、扎实做好优抚双拥。街道目前共有优抚对象131人，现役军人51人，开展春节、八一等节日走访慰问287次；为困难退役军人开展帮扶活动。

（六）疫情防控抓精抓细，为群众健康筑牢屏障

1、“外防输入”：一是对未规范佩戴口罩的居民做到及时提醒；二是卡口设立24小时轮班、定期督查及奖惩制度，严格落实扫码、测温要求，加强行程码查验等措施；三是利用网格群、小喇叭、楼栋长、电子屏等宣传方式倡导外地返昌人员主动报备，并常态化实行网格化管理摸排辖区外地返昌人员，把疫情防控措施落实到位，坚决铸牢疫情防控屏障。四是扎实管理昌通码1.0、2.0系统，及时处理群众改码申诉工单，第一时间对下发重点人员进行摸排，做到日结日清，不落一人。

2、便民核酸采样：自开展便民核酸采样工作以来，按照班子成员分班蹲守、干部轮流值守的模式，确保七个便民采样点采样秩序井然、试管按时转运。

3、封管控区管理：街道部分区域被划为中高风险区域期间，成立四大片区工作组，由区领导亲自调度，一是摸清户籍底数，组织社区干部和志愿者队伍进行全覆盖式的上户摸排，完善社区居民底册，建立大数据库，为疫情防控决策提供精准分析数据；二是及时转运隔离，与区交通运输组保持紧密的联系，提前沟通好转运人员和车辆，及时将东南片区及存在风险人员转运到位，做到有求必应闭环管理；三是加强环境消杀，聘请第三方专业消杀公司对中高风险楼栋及公共区域开展一天三次的专项消杀，组建环境保障及消杀突击小队，每天定时对中高疫情区域的外环境卫生、生活垃圾进行清扫、消杀、清运；四是做实安保巡防，聘请专业安保公司进驻，加强卡口、楼栋值守和区域巡防人员力量，在中高风险区域围合点位安排民警和志愿者进行24小时值守，避免居民破坏围挡，围挡内外无物品传递，筑牢疫情防控“铜墙铁壁”；五是强化闭环管理，严格要求所有工作人员、志愿者、医护人员两点一线，统一安排餐饮配送和住宿，坚决守牢疫情防线。

二、下一步工作计划

（一）以服务为导向，让企业更留心留根。在全街道营造“人人都是营商环境，事事关系营商环境”的良好氛围，全力做好“招引”“升级”二篇文章，为经济高质量发展注入新动能，打造“南浦招商品牌”。强化税源排查，尤其是绿地象南中心、年代星辰等楼宇入驻企业税收排查，着力培育持续性、稳定性、长久性财税增长点。把服务重点项目建设作为经济工作的第一抓手，围绕绿地象南中心和年代星辰两个重点项目主动对接，主动服务，提前摸排，做好项目保障。

（二）以美丽为导向，让城市更宜居宜游。加强城市管理的考核工作及数字城管平台建设工作，强化社区数字城管平台建设及案卷的采集与下派，做到问题整改率100%。强化考评，提高城市管理工作水平，加强社区城市管理工作的考核。对辖区内的重点部位加强长效管理，对辖区内的流动摊点、出店经营、非机动车停放等现象进一步加大整治力度。进一步深化市容环卫责任区管理，对各项常态化工作量化、实化、具体化，努力实现城市面貌“长新常亮”。

（三）以平安为导向，让社会更稳定稳固。在抓好信访源头管控的基础上，加强对重点企业、重点场所、重点区域和重点人员的管理，逐一建立档案；采取政策宣讲、真情帮扶和依法打击等措施，积极化解信访积案；采取领导包片、干部包户的方式，经常性开展消防宣传、隐患排查及联合整治活动；持续做好全街D类危房排查和管控工作，确保所有D类危房不住人；建立强有力的民兵干部队伍,结合社区“两委“干部队伍建设,着力抓好基层民兵干部调整和整肃。强化民兵军事干部队伍建设,加强民兵军事训练,实现国防后备力量建设和经济建设协调发展。

（四）以民生为导向，让群众更安心暖心。进一步完善“嵌入式养老”服务的政策体系，建设15分钟社区服务圈、30分钟街道服务圈；坚持量质并举，优化社区养老服务供给体系，以老年人的实际需求为导向，不断拓展养老服务内容，创新利用现代化手段，提供精细化服务，解决供给不匹配不平衡问题；全力推进“社会工作服务站”建设，充分发挥社会工作专业人才队伍作用，在社会救助、养老、儿童、社区治理、社会事务及其他民政等领域为民众提供更专业、高质量的服务项目。

（五）以组织为导向，让党建更有力有效。全力推进党群阵地体系建设和阵地融合赋能，打亮应天寺“小哥驿站”、孺子路“校地共建”党建品牌。在街道构建一个集驻地单位、辖区企业、社会组织等资源链接的“多元空间站”，融合多方资源，将服务资源和物理空间载体进行全方位融合，回应辖区各方所需。在全面完成社区服务提质升级集中攻坚行动的基础上，依托基层党建“三化”建设，联结各社区党群服务中心，围绕“凝心聚力·勠力同行”这一主题，提升基层党建精准服务。