各科室、各社区：

为适应街道、社区工作新要求，夯实街道社区工作基础，提高街道、社区干部工作和服务居民群众的能力水平。经街道党工委研究，拟进一步强化街道领导、干部挂点社区帮助工作责任，现提出如下实施方案：

一、         工作目标：

1、了解、掌握三个情况：社区各类基础情况、社区工作的情况、社区干部的思想动态；

2、强化街道、社区干部对社区各项工作的督促和指导；

3、以社区为平台，锻炼街道干部，提高街道干部综合能力。

二、         挂点安排：

三、         挂点职责任务：

1、带好队伍、凝聚人心：

强化对所挂社区干部的管理。及时了解、掌握所挂社区干部思想动态，采取不定时谈心，召开民主生活会，帮助社区干部解决实际困难等方式，进一步统一社区干部思想，凝聚社区干部力量，增强社区干部战斗力，确保街道党工委、办事处各项工作任务在所挂社区落到实处。挂点领导可根据社区干部的表现，向党工委提出任免、聘任建议（建议理由应充分）。采取切实措施，强化社区资产、社区财务、社区软件资料的管理，确保资产、资料不损坏、不流失，确保社区资金正常、规范使用。

2、强化管理、深化改革：

按照街道社区管理体制改革的要求，督促、指导社区落实“四化”各项工作任务，重点指导所挂社区建立、完善“纵向到底、横向到边”的网络，确保社区各类信息畅通。

3、突出重点、促进工作：

对所挂社区重点、难点工作，要加强指导和协调，切实帮助社区干部提高解决实际问题的能力和水平。及时总结所挂社区好的工作经验和做法，培育和推广好的典型。

党建：参加所挂社区党建联系会。对驻地单位少的社区，可纳入一些大型的私有经营业主建立社区工作议事会。每季度走访一次党建联系会成员单位。

经济：了解、掌握所挂社区的重点纳税大户、重大招商引资项目的情况，并采取各种方式，征求他们的意见，为他们服务。

安全稳定：对所挂点社区的重点人员、重大隐患、重点部位、重大事件要做到心中有数，督促、指导、参与社区开展的自查和监控工作，对所挂社区发生的突发性事件按《西湖区链式管理流程》及时赶赴现场，及时处置，防止矛盾激化。每个月开展一次挂点领导公开接访日活动，了解社情民意，为社区居民排忧解难，力争将各类不稳定因素化解在萌芽状态。

创建工作：按照区、街要求，督促、指导、参与社区创建工作。

市容工作：组织社区干部做好卫生费收取过程中的攻坚打难工作。

中心工作：完成区、街交办的其它中心工作。

4、深入群众，听取呼声

坚持每半月深入楼院一次，与居民群众开展面对面谈心活动。谈心活动主题要明确，谈心前要积极发动，扩大居民群众参与面。谈心过程中要认真做好记录，谈心后要处理居民群众反映的问题和困难。谈心活动力争做到一年全覆盖。

四、挂点工作有关要求：

1、本次挂点人员确定后，今后所有挂点工作以此次安排为准。

2、挂点工作由挂点领导根据挂点职责任务灵活安排。

3、挂点领导及干部要根据挂点职责任务，主动地、创造性地开展工作，并形成工作经验。挂点期间各科室要结合本职工作，完成一篇调研文章(字数3000-5000)。调研文章题目、提纲、领题人、撰稿人、完成时间，请于6月15日前报街道党政办。

4、街道每月月底召开一次挂点领导、干部会议，听取本月挂点工作汇报。

5、为使挂点工作落到实处，街办按每个社区每年1000元的标准，列支挂点工作专项经费，用于帮助社区解决实际困难。

6、挂点工作纳入街道“四比”活动，每季度进行评比一次，奖优罚劣。 (奖惩办法另行制作)。

7、挂点工作要注意条块结合，加强沟通和协调。条要指导到位，块要落实到位。

8、各社区要针对挂点工作职责任务，积极主动向挂点领导汇报工作，提出工作建议，并向街道党工委、办事处反馈挂点领导及干部在社区工作情况。

南浦街道党工委

南浦街道办事处

2006年5月26日