街道各科室、各部门：

    为进一步推进绩效管理工作，提高工作效能，全面提升街道各项工作水平，根据《西湖区绩效管理考核办法》及街道四比活动的有关规定，经街道党工委研究，特制定本考核办法：

一、考核机构

绩效管理考核工作在街道绩效管理考核领导小组的领导下进行。绩效管理考核领导小组组长由街办主任余文麟担任，副组长由街道党工委副书记、街道纪工委书记刘益鸿担任，成员由各分管领导组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办。

二、考核对象

1、内设机构：党政办、社会事务办、经济办、计生办、综治办、城管办、财政所。

2、直属机构：受理中心、环卫所、劳保所、综合执法中队。

三、考核内容、计分办法及评分标准

街道绩效管理项目考核根据集中、分类管理的原则，共设总分100分，其中对口区绩效考核工作占75分，四比活动20分，民主测评5分，评分办法为：

㈠、对口区绩效考核工作（75分）：

按照区绩效考核及效能投诉内容，将区委、区政府对街道绩效考核子系统的内容进行分解，确定街道各科室、各部门所负责的考核子项目，区绩效考核没有涉及的科室，列入工作相关单位。计分办法：各科室对应子项得分之和/项目总分数×75为该科室得分。

各科室具体对口区绩效考核项目为：

党政办（16分）:党组织建设（3分）、人大、政协、统战、人武工作（2分）、作风与效能建设（5分）、群团工作（2分）、新闻报道（2分）、信息工作（2分）等；

社会事务办（6分）：基层基础工作项工作（6分）；

经济办（21分）：招商引资（10分）、个私民营经济发展（5分）、社会消费品零售总额（2分）、固定资产投资（2分）、规模以上工业增加值（2分）、街属企业安全生产、信访、消防工作、缴纳社保等；

计生办（4分）：计生工作（4分）；

综治办（17分）：信访工作（4分）、消防工作（4分）、安全生产（4分）、综治工作（5分）；

财政所（10分）：财政收入（5分）、协税护税（5分）；

城管办（6.8分）：城市建设工作（2分）、“六小”行业管理（1.2分）、单位和居民区卫生（1.2分）、爱卫会（1.2分）、集贸市场管理（1.2分）；

城管执法中队（5.6分）：“六小”行业管理（1.2分）、单位和居民区卫生（1.2分）、城市建设工作（2分）、集贸市场管理（1.2分）；

受理中心（3.2分）：“六小”行业管理（1.2分）、城市建设工作（2分）；

环卫所（3.6分）：单位和居民区卫生（1.2分）、市容环境卫生（1.2分）、集贸市场管理（1.2分）；

劳保所（6分）：就业与再就业（3分）、社会保障（3分）。

㈡、“四比”活动（20分）

1、比学习（5分）

⑴、对社区干部的培训（1.5分）

每月至少对社区进行一次培训，每季度三次，每少一次扣0.5分。（允许二次以会代训的方式进行培训，另一次必须采取比赛、演讲、宣讲、聘请专家专题讲座等方式进行）

⑵、自学（1分）

科室每名干部每季度读一本书（书目可自行选择），并撰写一篇学习心得，每少一篇扣0.5分，扣完为止。

⑶、调研（2.5分）

各科室每半年深入基层调研并撰写调研文章一篇，未完成不得分。（1、3季度列出调研提纲和具体想法，2、4季度进行调研并撰写调研文章）

2、比形象（5分）

⑴、居民投诉（1分）

凡被居民投诉，经查实确属相关科室责任不到位、工作不力、作风不实造成的，每次扣0.2分，对被投诉的内容能处理而未及时（1—7天）处理的每次扣0.5分，扣完为止。

⑵、上级通报（1分）

凡被上级通报或大会点名批评的，每次扣0.5分，扣完为止。

⑶、媒体曝光（1分）

凡被媒体曝光每次扣0.5分。

⑷、卫生评比（1分）

各科室负责各自包干区，街办领导不定期对各科室包干区进行检查，凡发现包干区卫生差，经相关科室当面核实每次扣0.2分。（附卫生包干区责任划分表，由城管办负责）

⑸、机关作风效能建设（1分）

凡在上班时间违反机关作风建设有关规定的，如上班玩电脑游戏、上网聊天、开会迟到或无故缺会、办事拖拉、态度生硬等，每次扣0.5分。

3、比效率（5分）

⑴、工作项目推进情况（4分）

根据各科室年初的工作项目推进表，凡有一项工作未按时推进的扣1分，扣完为止。如属政策改变或其他特殊原因造成不能按时完成的，可酌情考虑推迟或进行调整，但必须于一个月之前作出相关情况说明，并提交街道党工委会研究决定。

⑵、阶段性中心工作（1分）

由主要领导或分管领导根据每季度全市、全区工作重点认定。

4、比贡献

⑴、网站内容更新（2分）

①、凡超过24小时漏报、迟报重大信息每条扣1分；

②、各科室每周更新两条信息，每半月更新一条经验性或总结性的简讯。凡少一条信息扣0.1分，少一条简讯扣0.2分。扣完为止。

⑵、挂点社区工作（3分）

①、每季度组织召开一次社区干部会议（0.5分）。了解挂点社区干部思想、工作状态；指导、帮助社区解决实际问题。

②、深入社区上门入户开展走访、谈心活动（1.5分）。每月每人一次，每次至少走访二十户（含驻区单位、企业、店面），每少一户扣0.5分，扣完为止。（查看民情日记本）

③、挂点社区满意度测评（1分）。根据各社区测评结果给分。

㈢、民主测评（5分）

每季度组织街道、社区干部（各2.5分）对街道各科室德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评。

四、考核方式及责任分工

1、主要采取季度考核方式进行。根据区绩效考核领导小组每季度对我街各考核子系统评分排名情况，以及街道开展的四比活动以及街道、社区干部测评情况确定街道各科室、各部门考核分数。

2、街道各科室要在每季度最后一个月的20日前，将季度工作自查总结报党政办，字数不少于800字。

3、街道各科室按照绩效考核内容，应积极与上级对口部门进行沟通、协调，掌握考评细则，协调解决相关问题，确保各项工作任务顺利推进。

4、对口区绩效考核工作由党政办组织实施；街道“四比”活动考核工作由相关责任科室组织实施。各相关科室的考核必须有依据、有细则、有事实、有方法、有结果，街道领导将不定期进行抽查，如发现弄虚作假者或未经考核而随意给分的，一经查实，扣除考核责任科室、分管领导本季度奖金。

五、奖惩措施

1、科室季度奖励

各科室成员奖励为科室所得分/100×奖励基数。

2、基数确定：

⑴、街道绩效考核成绩在全区排第一名，奖励基数为500元。每下降一个名次，奖励基数下降50元。

⑵、凡在全区绩效考评中，所属科室对口的子系统总分排名第一的，按奖励基数上浮100%进行奖励；连续两次排名全区第一的，按每次5%的标准增加全年目标管理奖。凡在全区绩效考评中，所属科室对口的子系统总分排名倒数第一的，按奖励基数下降50%进行奖励；累计两次以上（含两次）倒数第一的，按每次5%的标准扣除全年目标管理奖。

⑶、凡在街道“四比”活动、民主测评中（25分）排名第一的，按奖励基数上浮50%进行奖励；连续两次（含两次）排名倒数第一的，按奖励基数下降50%进行处罚。

⑷、凡所属科室对口子系统总分各街道相同或少于三个等次，不设第一名和最后一名。

2、领导奖励：分管领导奖励为所分管科室平均数。书记、主任奖励为所有分管领导平均数。

3、年终奖励

⑴、特色、创新工作得到区委、区政府认可的，按每分500元的标准奖励相关科室；

⑵、受国家、省、市表彰的（以发文或奖牌为准），按500元、400元、300元的标准奖励相关科室；

⑶、街道获区绩效考核先进单位，由党工委会议研究决定奖励。

六、有关事项

1、劳保所、环卫所在各自帐上开支；

2、城管执法中队列入街道绩效管理范围，所得奖励按50%发放（城管队员）；

3、区下派人员列入相关科室考评，按科室奖励50%发放；

4、借调社区干部、司机、临时工列入相关科室（司机列入党政办）考评并按科室奖金的30%发放；

5、外借人员列入原借出科室考评。

6、城管执法中队队员、区下派干部、借调社区干部、司机、临时工的奖励不包括全年目标管理奖。

七、其他事项

1、街道绩效管理考核领导小组每季度召开一次会议，研究确定街道绩效考核奖惩情况，考核奖惩结果报党工委会议研究。

2、本办法自2007年一季度起实施。

3、本办法未尽事宜由街道绩效管理考核领导小组负责解释。

南浦街道党工委　

南浦街道办事处　

   2007年5月17日

南浦街道指标体系评分办法一览表